转自我的知乎答案。 传统的hr就是负责薪酬、招聘解聘和人员编制及其评估等领域。 但是hrbp在国外的待遇更像是具体对接业务部门的专项小秘。 该职位者要求比较高，一般需要多年相关工作经验，在职业事务处理上更是繁杂（如果公司相关体系不完善的话）。不仅需要收集各业务部门人员以及结构上的参数，还得考虑如何改变这些参数使得业务更加顺利的发展。 上到与总经理以及中层领导讨论干部绩效考核、高端招聘思路和各大小会议框架指定；下到负责员工调任离职续签以及可能会带来的相关风险；甚至开会时麦克风和凳子问题以及对联错别字都是直接责任人，出现这些就要被挨打。 总而言之，就是把业务部门当作是一个孩子，需要你细心呵护，让他“明辨是非”，健康成长。 最后是职业评估和待遇问题。虽然hrbp需要承担的业务可谓是多如牛毛，但大部分都是隐形工作，比如帮公司寻找某业务的合作伙伴（外包），如何筛选，需要考虑哪些因素和使用最新的高效率工具进行识别检验，这恰好是考验一个bp能力价值所在。 但要是领导不识货，认为这些工作不能够产生直接效益，当公司财政紧缩的话，或许一个不知道工作价值所在的bp是裁员名单的优先。如果该公司已经有健全完整的绩效体系那还好说，但是...国内....大部分...甚至brt...哎