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风雨兼程
#高级管理#空降的CEO，最重要的三件事是什么？
作为外部空降的CEO，加入了2000多人的集团公司，集团几十家分公司，业务快速发展，高管皆是老板一起从弱到强过来的，强势而排挤，但管理稀松而缺少专业化。如果是你，最重要的三板斧怎么开始？
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#高级管理#空降的CEO，最重要的三件事是什么？
沐梓1、发展战略和工作思路上得到老板的认可。 2、理清公司内部的裙带关系。 3、少说多看：看问题，看下属，看工作中的动态节点