不久之前，看到‘’离职员工删除公司文件而被判刑‘’，这个处罚应该是有的，否则，公司利益将得不到保障，同时，也会产生诸多不良效应。 从这个案例中，不仅能看到离职人员的人品，同时也想到我们用人单位及其HR部门，是否也应该做些什么？或者说应该思考些什么问题？ 在看离职人员人品的同时，也更要看公司各层级领导是如何对待没有任何背景的入职新人的。这群‘’新兵蛋子‘’，是入职公司的‘‘弱势群体’’，他们更需要用人部门领导和公司领导的特别呵护与关怀，同时，也更需要公司所有HR对这群‘’新兵蛋子‘’持续的关注、指导(政策、原则、制度和流程等)和帮助(用人部门领导和同事与新入职人才的关系协调、领导性格、业务关键要求、沟通方式等)！ 现在各公司的HR招聘工作都有难度，所以，至少HR自己部门要懂得珍惜自己好不容易招聘来的人才。HR招聘部门要知道：人才是招来了，但自己的工作并未结束，甚至是才刚刚开始！否则，你的工作将重新再来。这难道不是要控制的人力成本与提高招聘效率的问题吗？ 关于案例中的直属领导，稍加注意你的新人员和老部下的工作沟通与交流方式的不同点，便不会产生让公司、部门、人力资源部门、各有关领导、新人员、老员工等各方都输的局面。领导的涵养性、艺术性，领导的沟通专家能力、个人魅力等并不是说说而已，命令式领导只会带出为了生存为了生活而忍气吞声、低头不语的雇佣兵或拿公司当跳板的临时人才！要知道：军队带兵也都讲究在原则下的人性化管理。所以，领导的工作方式方法、沟通交流技巧等是以正激励为目的的道，而非单单的法或术！ 作为案例，各公司HR/猎头公司是否可以在自己范围内组织进行一场如何捍卫新人才的尊严，如何尊重和尊敬新人才，如何让新人才快速融入团队的公司级的沟通大会呢？这个也值得期待！