我觉得这个问题不是简单的哪个重要的问题，在公司的发展历程中，每个阶段需要的人是不一样的。同样在一个公司中每个岗位的标准也不相同。用人之长是老板或者管理层必须要考虑的。人品好的放在什么位置，人品不好的怎么规范，都是驾驭者来规划和调教的！全面优秀的大神太少了！所以我觉得管理者应该具备榜样和人格魅力，影响人品不好但是能力优秀的。发挥他的长处，同时规范他的职权范围做好风控！企业做的好制度完整，问题不大！人品不好能力不行不用！人品不好，能力强的教育着用！人品好能力差，培养着用！总之找到他们合适的位置，发挥他的优势！个人观点，请多指教！