以下观点可供参考： 一、前提 1.公司薪酬体系是否有单元型个人提薪模块； 2.公司各年度提薪计划是否有过往操作经历； 3.公司年度、季度、实时提薪是否有具体标准； 4.其他关于调整薪资层面的正向规定等。 注：如公司主体层面满足以上大部分标准，则初步具备申请调薪条件。 二、可操作方式 以下内容提供“拟主动型”申请提薪方法，可参考。 1.数据基础依托：任何提薪的基础都是“有薪可提”，前期可通过其他方式了解、知悉公司此岗位的薪酬调整空间； 2.岗位价值导向：存在价值，才有可能。根据个人职业发展过程中为公司带来的显性和隐性价值，如创造哪些直接收益，延伸哪些远期正面影响等，根据实际情况可整理一份言简意赅的报告以呈； 3.个人计划导向：薪酬调整，一日难成。侧面准备工作尤为重要。此处重点内容我称之为“工作铺垫”，大意即向上级展示你目前的能力、状态、态度等具有正面效应的行为，时刻保持“被发现”的意识。短期表现对于后续提薪极具正面影响力。 4.正式提出薪资调整：此动作可根据以上方式做流程化推进。但应维护好重点人物关系——人资条线薪资对接人员，直属上级，部门内部可能存在威胁人员，外部门煽风人员等。 5.提薪结果反馈：提薪完成——你懂的，上行对策。 提薪失败——或许，你，价值体现已达上限。