张总说的实话，目前大环境很困难，未来小公司的生存环境将愈发严峻

整理现有行业资源，做对行业有价值，加法的事情，下一步的方向在实践中明确。

是的，销售行业做了10年，去年从世界500强企业出来给一家新的创业公司做操盘，创业公司项目也算是个新兴行业，觉得大有可为，结果大半年时间还是失败了。后来总结发现从大公司跳槽去创业公司的高级市场销售人才，90%都会扑街，基本没用，半年一年离开或者倒闭的太多了。因为营销市场类的高级职业经理人，和研发类的不一样，研发是硬技术，而营销不可能成为一个行业的核心竞争力，产品好自然能卖出去，产品不好自然卖不出去，营销就是个锦上添花的东西。一个创业公司里，老板，而且只有老板，才是核心竞争力，你要是市场搞得真牛逼，你就自己搞面膜去了。老板都没办法搞定的资源，你一个打工的能搞定？这不是开玩笑吗？荣耀前总裁从华为出来去酷派，灰溜溜的走了，华为荣耀的副总裁杨柘去了魅族，魅族现在成啥样了？他做的魅族pro 7差点把魅族搞死，直接干掉，这种例子数不胜数，阿里的p8p9出来去小公司，什么都干不成。为啥？在大公司打工，用的不是自己的资源，花的不是自己的钱，养成了牛逼哄哄大手大脚的习惯，不死才怪。

氨基模塑料基本是小企业倒闭了，剩下的规模大点的不知道还能够坚持到什么时间，被环保这么一弄，没什么标准，来就是关停或者回避。

说的是事实，我就是做企业服务和研究的

说得好，我的确经历过，共勉！