1、工程管理几大块，安全、进度、质量、成本。2、进度管理：明确节点，制定计划，检查计划结果，进行奖罚。3、质量管理：控制进场材料，明确施工规范标准，进行各项检查，进行奖罚。4、一个项目，控制了安全文明施工，就像篮球场上控制了中场篮板。5、开发商的工程师，在现场就是制定计划，进行各种协调，包括技术部门、材料部门、招标部门、各施工部门，落实计划，奖罚到位。