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面试总会被问及做为一名财务经理，你应该怎么管理下属，尤其是下属很多，有好的经验可以推荐一下?
快乐的维生素我带了一年人。总结了几点，供参考。1、自身得有过强的本领或者软实力；该有的证书等该有的交际能力。2、对外责任担当，对财务部内部权责明确。该骂的关起门来批斗。〔不能随着心情批评下属，理当先〕，这块可以通俗理解为“护犊子”；3、鼓励下属多学习，进取，不定期组织学习研讨或培训。〔带教真诚，不需要藏着掖着〕；4、合理授权权责明确，标准落实到位。〔任务量化，完成标准，完成的节点〕