质量管理首先是领导关注，如果领导都认为质量管理是务虚的，那么这个企业就没有质量可言。其次就是要有个框架，那就是质量体系，没有质量体系的企业质量管理就是一个软体虫，没有目标🎯没有定性，甚至会出现管理冲突自相矛盾，整个团队除了忙还有累，就是不出业绩。 许多人认为质量是看不到摸不着的，那么什么是质量？我们平时说的物美价廉，物美就是质量；质量是可以衡量测量度量的，是有标准的。 质量提升有几方面可以入手，人、机、料、法、环；人：招高技能人才或培训员工提升业务水平，机：买入合理需求或先进实用机械，料：提升基础材料或关键性材料性能，法：掌握新方法新办法，学习国际国家规程规范、行业规程规范，环：更换或提升工作环境，让人保持心情愉悦，更好地更有效率的工作。等…………