对于积极性不高的，首先进行旁敲侧击，制定一些相应的规则制度来进行约束，俗话说，无规矩不成方圆。在整个规定面前，达不到要求与目标，这是他们自己的问题。如果这个规定有效，提高了一些积极性，那么相应的设置少许奖励进行激励。其他没有达到要求的，按照规定予以谈话，这个他们自己也就明白； 关于玩的好的，这一点你也需要分清楚，职场上讲究太多的情感，会让你自己陷入无可自拔的境地，严重的时候会影响你的职场道路。如果他真的对你是好朋友，那么也会理解你的处境，如果一直以为跟你关系好就可以无所欲为，那么还是趁早断了这个关系吧。 最重要的一点就是规则需要得到老板的支持，这样才能让你更有底气和信心。成为一个部门的负责人，魄力是一定要有的，当断则断，不然这会让你越来越来束手束脚，直到老板对你失望，重新面临降级的危险。

提问：鄙人不才，今年内部提拔刚刚升职为项目经理，刚刚上任发现很多问题，由于我每个季度都有业绩指标，第一个季度都比较难熬，最近执行过程中发现，大家做事积极不高，整体的数据，业绩，不理想，我能内部清理开除吗，还有一种就是，玩的比较好，但是一直挑战底线，想了解一下，我怎么说服

提问：鄙人不才，今年内部提拔刚刚升职为项目经理，刚刚上任发现很多问题，由于我每个季度都有业绩指标，第一个季度都比较难熬，最近执行过程中发现，大家做事积极不高，整体的数据，业绩，不理想，我能内部清理开除吗，还有一种就是，玩的比较好，但是一直挑战底线，想了解一下，我怎么说服