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#财务总监#新单位刚去,不规范的点,要不要指出来?

朱先生

先看后说。关键看新单位的具体情况,哪些是迫在眉睫的,哪些是涉及面广泛的,区别对待。一般来讲急老板之所急。但是有的可以先放放,我整理以前的资料,也有几个报告或方案写完了,根本没拿出来。先融入,能立足,再谋其他

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像这种我只能给基本建议,因为不了解你的全面环境。 比如可以让以前经手人专职做历史帐,限时解决。这样,你可以比较好的接手现行业务,而且正常情况,原来的人干一段后就逐渐淡出目前这个体系了,或者自己走或者老板让他走,至少脱离财务系统。这个操作过程要有技巧。
19-02-08
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您的建议很好。我采纳。再追问一下,领导想整理历史错乱账。这个只能由现任的会计主理,因为过去的账,她是经手人比我清楚,此外票子上没写清楚真实项目。所以只能她做,但是她每天忙固定的事情都忙不过来,更何况是整理项目。我又着急做出来点什么。
19-02-08
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