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不用考证，那个cma，培训机构的人把它说得和花一样，但是你在智联上一搜，很少有用人单位要求这个的。工作中要偏向于提供较深度点的经营分析，建议要想办法参与到经营事前。当然，要首先要逐步取得老板的认同，现在通常的情况是财务写的分析老板自不懂或老板认为报告不对，要跳出财务来分析问题
19-02-05
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不用考证，那个cma，培训机构的人把它说得和花一样，但是你在智联上一搜，很少有用人单位要求这个的。工作中要偏向于提供较深度点的经营分析，建议要想办法参与到经营事前。当然，要首先要逐步取得老板的认同，现在通常的情况是财务写的分析老板自不懂或老板认为报告不对，要跳出财务来分析问题
19-02-05
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#财务总监#一个接近退休的财务人员，同样面临业务转型，你说管理会计与财务会计，最后五年如何决择?
喂、请留步这种情况下没有抉择的余地，必须转型。随着信息化的发展，单纯的记账已经越来越没有生存空间了，且不说财务机器人，一个公司面对的经济事项一般来说都是有限的几种，excel里都能设好凭证模板自动记账生成账簿生成报表，会计方面稍微有点文化水平的人就能取代你的工作；税务方面现在税务的监管越来越周密，可以筹划的环节越来越少，申报方面税务机关的培训是如此之多，稍微有点学习能力的人也能在这方面甩你一条街。所以不向管理会计转型的迟早面临淘汰，再说了会计做得好的，退休了还能再干5到10年，难道你不想发挥余热吗？😀😀😀