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#4S店管理#新建店没有保有量的售后运营困境大家是如何破解的呢?望指教。

邓君

你能提这个问题说明你是刚做售后经理,没什么经验,我就不和你说虚假的东西,新店售后实战三招教你获取数据: 1.保险公司买4S品牌数据,或关系好的可以直接给你。 2.扫车库,印刷宣传单(宣传单,购物袋,礼品等用点心思)配合宣传,抄写下车型,车牌号,车架号。(怎么查电话不用我教你吧) 3.每个4S都有DMS(或者叫IDMS)系统,新店都有总部DMS系统老师培训,吃喝玩乐加红包,直接把你们区域的数据一锅端。 最后就是电话邀约,这个是重中之重,一条主线贯穿一个季度,怎么做我相信你会有方法(第一个季度很重要,成败在此一举),希望能帮到你。 (注:售后产值主要是事故车,当地品牌事故车你能第一个到场,你已经胜利50%,能第一个到就能保证他去你那修,如果他不去,我只能说明你不适合做售后经理),如果想了解更多实战案例和技巧可以私信我。

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讲的有道理!谢谢你的分享! //@邓君:3条路 1.就是增加新车保有量(提升销售量增加保险单金额),让送修完成售后产值(任意品牌车型) 2.根据自己公司实力预估保保费,有实力就和保险公司谈战略合作(利益深度分配),让保险公司帮你完成产值。 3.县区开维修站(目前你们的营收还达不到这高水平) 售后是干服务的,想想怎么服务好客户吧。多的不用想,你只是售后经理,不是总经理,有试错的时间。 //@张先生:市区加8个县区保有量不到300,产值目前靠抢夺外品牌事故车辆维持,但是距离理想状态还很大。很头疼。
19-02-01
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想想怎么花钱,给你个大家都在做的事情,事故车预计产值8000元,直接给车主500-800元,告诉车主到我们这修,保险正常报销,还赚钱。 //@张先生:市区加8个县区保有量不到300,产值目前靠抢夺外品牌事故车辆维持,但是距离理想状态还很大。很头疼。
19-01-31
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3条路 1.就是增加新车保有量(提升销售量增加保险单金额),让送修完成售后产值(任意品牌车型) 2.根据自己公司实力预估保保费,有实力就和保险公司谈战略合作(利益深度分配),让保险公司帮你完成产值。 3.县区开维修站(目前你们的营收还达不到这高水平) 售后是干服务的,想想怎么服务好客户吧。多的不用想,你只是售后经理,不是总经理,有试错的时间。 //@张先生:市区加8个县区保有量不到300,产值目前靠抢夺外品牌事故车辆维持,但是距离理想状态还很大。很头疼。
19-01-31
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市区加8个县区保有量不到300,产值目前靠抢夺外品牌事故车辆维持,但是距离理想状态还很大。很头疼。
19-01-31
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