首先，企业的薪酬标准必须做到对内和对外的相对公平，对外公平一般以薪酬调研数据为基础并依据公司的薪酬策略制定，对内公平一般以绩效考核结果应用于薪酬和职业发展中。其次，企业每年的人工费用都要有一个总的规划，其中一部分用于各类调薪，如对外平衡的普调、对内的晋升调薪、绩效调薪等。最后，赋予薪酬体现企业价值观，体现的是岗位价值与能力价值的结合，至于新人和老人不是薪酬高低的衡量标准，新人和老人的薪酬矛盾往往是工作能力、工作量、工作成果体现的不够造成的，更多的是“是否值这个价”。