管理层营造一个公平竞争的环境，让中层以下干部去带动团队去完成下达任务，并且对超前完成业绩和完成不了的，建立一套公平公开奖赏惩罚分明的机制，这样才能促进团队永不停息，努力奋斗，做的好工资待遇都高，做不好面临出局的可能。作为高管就是创立这样的平台，让下面的人有机会在相同的平台下竞争，所以建立健全竞争机制、分配激励机制以及归属感的人性化的企业文化。这就是作为副总在内部管理层面最重要持续要做的事。