生产计划，主要看你如何定位！个人觉得生产计划相当于运行总监助理级别！ 作为生产计划，你要知道公司产品的生产流程，生产节拍，共线专线，设备产能（正常产能和最大差能），日常生产过程中的异常状态处理进度，客户的交付时间，三方仓的库存数据情况，物料的库存及供应商供给时间等等！ 一个好的生产计划，应该对生产、工艺、设备、仓储、物流、三方仓都有所涉猎了解熟悉，这样才能做到总体调控，一切以客户交付为原则，进行综合排布和总结通报！