第一点：对自己职业技能、性格、职业规划要有一个相对准确的定位，才方便选择任职企业和所谓的老板； 第二点：如上一点所说，你在不同的企业，所指向的老板是不同的，事务所、国有企业、民营企业已经层级的不同都会影响当前做出决策的有效性； 第三点：放之四海而皆准的标准，老板要有资源整合能力，要有带好团队共同前进的意识，要对行业有一定的前瞻性和认知力，要对人才的辩识任用有一定的能力。所谓有理想，有信念，有能力，有手段，有格局。