管理两集分化，比如仓储，好的方面非常好，差的方面非常差，好的方面是物资管理的非常到位，废纸箱利用率百分之百，这方面我佩服我们的钱总。差的方面人才流失太大，挑选的人才百分百是按领导的个人主观来决定，缺乏公平公正(都是关系户，暗箱操作)，缺乏科学，缺乏评估，老钱来的那年年底大批量上了一批领导，都是只有1到2年工龄从仓保直升现场或主管，请问哪来的依据，解释在哪里，他们的成果在哪里。我在库房干了8年，我升职副组长的时候是何等艰难，老领导退休后，无名份带着库房干了半年多很累好不容易才升职的，我当时是何等的珍惜！当年那个库房所有业务都是由我一手编写的都是我对接sap的，凭什么把我调走把我手下的仓保直接提升现场，连基本的面试都没让他面试，流程呢！我却依然还是岗位，我有多难堪，你老钱在牛叉你能在短时间看出任何一个员工的工作能力？解释呢？我为什么没功劳，为什么没给我升职加薪，在位一分钟干好60秒是我的工作原则，我不会输给任何一个人！而且罚款没标准，人家负责人罚款是手下罚款的一半，我为什么是手下罚款的一倍，错误是我解决的，没对公司造成损失，罚款能顶损失的3倍！管理像地狱，动不动就骂人，一点人格都没有！付款，加薪，升职等等都没有一套统一的流程和专门的管理部门，领导一手遮天所有一切都凭个人主观来决定！提升的业务领导很牛业务不懂瞎指挥，懂业务的只能做副手，手下累的半死。