个人觉得裁员问题如果过急处理，被处理的员工很可能将怨气洒向HR身上。所以说方式方法还是比较重要的。相信很多领导都是结果导向的风格，所以在裁员中的一些风险项只有HR自己去规避。首先不论是何种原因，HR在知道公司有裁员的行动时，一定要对公司的现状做到心中有数，只有了解清楚裁员背后的因果逻辑，才能制定出符合公司现状的裁员方案。其次一定要严格参考《劳动合同法》，了解相关法律法规，明确哪些情况下可以裁员、哪些人不能裁、裁员的经济补偿如何计算。另外我觉得一旦企业决定走裁员的路，就得承担该有的责任和结果，尽能力给与员工应有的经济补偿金，尽全力留下三期员工和医疗期的员工，安抚好大家的情绪，努力做到好聚好散。这样也许谈得上漂亮了吧！