最开始做采购业务员只是采购知识，采购手段，供应商资源等层面，后期到了管理者的层面，更应该做到真正管理者层面。采购工作是公司内部极为敏感的部门，采购管理者要能抗住公司生产、业务、仓库、财务、品质、关务船务、法务等内部的各部门的压力，平衡各方的部门利益及供应商利益，学会数据分析，提现自己的工作价值，在不同的时期运用适合公司各阶段的发展的采购策略，达到跟更合适厂商合作，实现公司在整个行业的市场竞争力提升！QCD这三元的平衡，公司各部门利益的平衡，各厂商间的平衡，才是最考验采购最高管理者的事情！