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#生产管理/运营#工作没突破没成就,同行们有什么好建议吗?

程先生

弄个同比环比图,弄出容易突破或最能产生价值的的top3,试试有针对性的分析真因,定立目标让所有人都知道,明确流程并反复检查,以结果为导向有针对性的全员参与,肯定会有效果的

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