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#领导是个青铜#淘宝运营9年,新工作三个月。让一个小c店从1月利润做到10万利润,老板说我待遇高了,要我降薪我辞职

估摸着老板已经基本明了了你的运营方式,就想用降薪的方式逼你辞职的。我就在不久前遇到了同样的窘境,开始承诺也算不上高薪,但相对于小公司来说,已经是比较高的支出了,三个月试用期,就在试用期将满时,找了个不做这块儿的理由,让我离职了…工作期间就要我每周汇报工作内容…效果也做出来了,老板学到了方法,自然会重新找个不会的,出更低的工资让他做一样的事即可。这都是小老板的套路!

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0 条评论

需要了解本质,本质是生意,产品利润,现金流,市场、营销、产品规划,所谓的方案、技巧没有什么意义,重要的是思维
20-05-03
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天津/浙江科技学院
同意,当老板的不榨干你不是老板
20-04-20
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湖南/长沙学院
几个差评可以要了他的命。。。。
20-03-01
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可否私聊
20-01-17
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河北/山东工业职业学院
大标品,当然好做…忍住第一个月就行了
20-01-15
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河北/山东工业职业学院
我也是做运营的,核心技术我不信他俩仨月能学会,就算教他,一年他也学不会,学会好办,临走数据动一下,直接给它废了不就好了
20-01-15
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北京/河北大学人民武装学院
玩儿法和操作都是死的,只是都是只是适用一时,效果越好的持续时间越短,真正的运营是可以根据变化随时进行调整和应对的,真正的好运营是创造玩儿法的人,如果只是执行操作的话算不上运营,就是助理级别的。
19-12-13
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浙江/南昌大学
这个针对一个平台的玩法和操作套路,只要是效果有了,其实后面的事情,有一定基础的人就能干好。如果遇到大变动的时候,你就是厉害的运营怕用处不大
19-12-13
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浙江/南昌大学
平台不同结果自然不一样的,如果自己做老板比如最低价的货源等
19-12-13
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广东/深圳大学
这样的老板注定做不大
19-12-12
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