理论和现实的差距。几乎所有的公司都是把人忽悠进来再说，公司的信息是不会提前分享给候选人的，候选人每一次都是赌未来。老板就像拆新手机一样，拆开的包装不要，自己拆了的，不想要必须退。手机可以再次封装，候选人......关键，现在忽悠的HR和老板还不少

盲目的自大，实际什么本事都没有

你这种心态为企业选拔人，留人，用人，很悬。太不成熟，职业精神差的太远了。需要好好重新培训，提升自己的认知。

作为一名HR你比较武断，很喜欢用自己的所认为去评判，往往不了解真想就把一个人或一件事判刑了。作为一家成熟公司这样武断的HR迟早会让你所在的公司走向灭亡。

虽然不想回应你的攻击，但是我的观念还是要阐述一下的。 这个人未来总监title入职又离职，撇开能力不谈，说明他对升职加薪的期望大于对工作内容的理解； 1、如果他了解工作内容及公司，还是加入，并短期离职，那么他是想借助这个公司做一个跳板，如果我是老板，为什么要给目的不纯的人机会呢？ 2、如果不了解工作内容及公司，加入并短期离职，说明他的适应性不是很强，或者与上下级相处有问题，我猜测最大问题不是业务能力，是不能让老员工来信服新领导，那么这个人的领导力情商现阶段不适合做总监，所以需要调整心态，不是换个地方就可以的。 //@刘先生:像你这种一点不了解别人经历，更不知道对方在他们公司是否得到不公待遇或者其他原因，不分青红皂白的直接变低别人，你算什么，你配当老板吗？装的真像。

像你这种一点不了解别人经历，更不知道对方在他们公司是否得到不公待遇或者其他原因，不分青红皂白的直接变低别人，你算什么，你配当老板吗？装的真像。