没有新消息

本人拙见～首先换位思考，如果可以开个会就把一个项目混过去，领导也不管，那最后的结果肯定是完蛋的，职场中大部分国人都是懒性较强。管理管理，我的理解就是管人理事，管人要有严格的奖惩制度，最起码要保证员工的执行力，必须保证部门的氛围是正向的，必要时肯定要干掉“臭鱼”，而且必须要了解你的下属的生活情况和工作情况，了解其弱点和想要什么，理事我理解的是工作要先理清整个流程，抓住整个流程的关键点再去分配工作。最重要的是管人理事都要保证作为管理者应该具备的本职～沟通和监督，沟通保证掌握的信息是准确而有效的，监督去发现和整改问题点。

嗨，老赵说的好！慈不掌兵，情不立事！

下属中有个老板的干闺女，捣蛋不干正事还带头对着干。老板却几次对我说她是个特例。不用严格管理又不让我松懈带好团队。目前我已经不在那家公司了。

他是做汽车的，和你的行业属性不一样。 //@刘先生:你去做两年市场部门的管理再说吧。在家居建材行业很多所谓营销专家都跌倒在这个这个坑里。我曾经问过一个全国比较有名的营销管理的老师一个关于市场部未来发展及内部管理的问题，对方非常含糊笼统的应付了一下。

你去做两年市场部门的管理再说吧。在家居建材行业很多所谓营销专家都跌倒在这个这个坑里。我曾经问过一个全国比较有名的营销管理的老师一个关于市场部未来发展及内部管理的问题，对方非常含糊笼统的应付了一下。

#同事是个猪队友#我是部门经理，下属很操蛋，很多好项目死在会议室里。过完年想再招几个实干的人，一起干几个项目，做出点事来。