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作为一个公司领导问你在忙什么?你怎么回击才牛?

烧饼分你一半

就是你主责工作。重点在于分支的细化工作推进。 整体计划任务推进表进度,细化项目的执行成果。至于遇到的困难不需要说。只需说明推进方式与成果。最好注明时效,绩效。和后续的简便的连贯执行模式,给出文字的作业标准程序书列出依据,标准,步骤。意思就是你不是一个等靠的人而是一个能主动解决问题,并能创造性的解决问题。

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