您的问题涉及很多个方面，不好简单且全面回答，我就合伙公司长期生存说说看法。 非官方数据统计，在当下国情， 中小企业的平均寿命是2.5年，绝大部分数值分布在1-3.5年区间； 广义上中小企业中，大部分属于合伙制； 成也萧何，败也萧何； 不论哪种形式的合伙制，不论是哪种方式构建的合伙，包括资本合伙、技术分工合伙、人脉资源合伙等。在公司创始之初都不会有人真正在意，也较难落在实处，国情如此，真理性是不会创业+办公司的。 ================== 我的个人主张：在公司的创建和运营之初，应该是韩信点兵，多多益善；资源、资本、人脉、技术，哪一样都是越多越好；但如何约束和管制这些，需要的不仅是在入口进行管制，这个也很难甄别和确保；但一定要在合伙退出机制上进行设计严控，也就是在后院部署安全底线，越线即出局。 另外，还有一个观点，合伙公司，经营发展的目标不是维护合伙制或合伙人的生存发展，而应该是公司和业务组织的生存、利益的生存，确保公司的长期生存。 最后，在合伙制上构建上，尽量是开放的机制，容纳更多的资源，避免合伙解散，公司也就被迫解散，或者名存实亡。