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#pmc主管#关于权责不一致
长安某如果是PMC主导，个人觉得首先要制定一个工作小组，成员包括各个部门负责人，PMC为改善小组组长。职责要清晰明确划分给各个部门，改善什么项目，期望的结果是什么。谁负责，谁实施，谁汇报，都要责任到人。改善后的数据分析由PMC汇总，进行汇报，突出改善的效果是否达到预期。不要把压力集中在一个PMC部门，相信你的公司老总们看到了数据自然心里就明白，问题在哪里。PMC只是一个策划者的角色，在各部门老总比PMC部门强硬的情况下，咱们做好数据分析，让数据说话就好