向往这样的形式毫无意义，组织的架构存在是因为在组织内部需要分工和协作，部门和管理层次的存在，是因为组织对职能和职责有管理控制的需要。 灵活的组织架构前提是组织的业务模式是灵活的敏捷的可操纵的，组织根据其战略、资源、经营的业务和内外部环境设计业务流程和岗位，根据组织的结构设计管理层次，分解工作内容。 请问，在当前的宏观经济条件下、市场环境下，企业人文理念下，有多少组织的业务模式是灵活的呢。