如果是同一个项目，总结第一个方案亏损的具体原因，详细分析第二个方案的可行性，风险评估，老板不同意原因分析，如有老板认为的更好的方案，结合老板的疑虑，评估两个方案是否可以进行整合。 评估后需要坚持己见的必须坚持。