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问题来自于
南昌职小Q
江西/中国人民大学
#业务运营#雇主可以如何打破岗位、部门的束缚,让组织协作灵活无界?
组织的物理边界消失,演变成以目标和任务聚合的平台化形态,打破岗位、部门及内外部的边界束缚,雇员的内涵发生变化,体现为人力资本在组织间自由流动,企业由管理员工的角色转为任务的运营者。 如何更好地解决边界沟通,这是每一个优秀的雇主都要面临的问题。
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#业务运营#雇主可以如何打破岗位、部门的束缚,让组织协作灵活无界?
找个联系上下级的好桥梁