有關綫上購買保險產品看不看好?在於”網絡營銷“的決策定義在於:是營銷工具?還是營銷通路?商品項目:是人壽保險商品還是財產保險商品?屬於合法、適法的保險商品，並易於受市場接受，及市場同質性商品競爭的差異性策略為何?鑑於公司體質及資源背景下，所選擇的商品策略為何,行銷策略為何:如業務報酬是採底薪制?提成制?或混合上開兩種制度?皆會因日後公司發展而產生業務人力數量、產值、成本的不同，而有不同的優缺點，端看公司日後發展是著重於:1.營業額（按保險公司是初次保費、有效契約總保費，保險經紀人公司、保險代理人公司是初次佣金、有效契約總佣金，當然這是指屬人壽方面的公司與輔助人公司而言，產物方面總體上無所謂初次與續次保費而言，其若可販售類如人壽方面的定期傷害險或健康險、、、，或長期火險、、、因附加費用率之佣金率策略不同而有不同比例不同的分配於不同年度，需要做成本利潤分析，則或則需分初次與總保費不同的統計。）2.總利潤3.總體業務人力實動人數4.平均產能；其原因發生在於日後是否考慮公司是否上市?或僅做成本效益及利潤考慮。而篩選確立之綫上販售的適法、合法保險商品，其與保險公司間的核保、理賠、保全、收費成本是否合理?綫上商品嫁接的平台屬性是否利於保險商品的置入?各種綫上平台的是否有強力意願配合?後來競爭者的蕭歸曹隨而做的價格與其他惡性競爭的評估、、、、?綫上營銷與公司人力與資源背景的整合與交叉營銷的有效配置?、、等。 基此，鑑於內地的保險綫上營銷，大部份公司既已敏銳觀察到網路營銷的魅力與効益，但仍尤恐僅用於營銷的工具性，未能做更有利的營銷通路的規劃。 個人以曾從事保險公司、保險經紀人公司2、30年的經驗來看:以內地的經濟發展狀況及幅員廣大、投保率、綫上平台的驚人發展、、、等趨勢來看:不僅是綫上營銷，只要是有效益的營銷方式（人多不一定好辦事），自有其大發展的一面。