如果是具体的问题，则应具体分析。这么一些问题，都是宏观上的问题，企业要走出困境，应该从规划上摆脱企业内部和外部的不利因素，避开在管理上陷入困境。根据企业的战略目标、经营模式和业务，设置相应的业务流程和用工模式，规避和减少从企业外部获取核心人力资源，重新分析和设置工作岗位及其工作责任和内容，采用灵活的策略外包非主营业务和工作，剥离人力和管理上的成本。