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问题来自于
风雨兼程
#高级管理#空降的CEO,最重要的三件事是什么?
作为外部空降的CEO,加入了2000多人的集团公司,集团几十家分公司,业务快速发展,高管皆是老板一起从弱到强过来的,强势而排挤,但管理稀松而缺少专业化。如果是你,最重要的三板斧怎么开始?
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#高级管理#空降的CEO,最重要的三件事是什么?
这种情况分这样俩种,关系比较难拿捏,第一就是你是老板一把刀,老板让你去肯定是处理一些自己不忍心处理的问题,第二公司高管和老板关系好,老板不能驳面子,这就需要技巧。双方不得罪。关系就维稳了,我感觉还是抓点把柄出来,公开谈判,指出,不说出。