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问题来自于
苏先生
#业务运营#请教:关于公司运营和管理
我在2017年,创建优家,优家是一家以互联网作为平台,招商引资线上跟单线下交流,由于缺少资金运作,于是找了两位合伙人,运营一年多,也算有点起色,后来市场动荡,合伙人携款跑路,最后独立扛起,后实在无法运转下去,便转型做海外电商那块,请问,怎么我是输在识人方面吗?您能抽空帮我解惑吗?
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#业务运营#请教:关于公司运营和管理
风雨兼程应该说项目不错!但您出了两个致命的问题,一是合伙人选择出了问题,二是公司治理和制度管控出了问题!合伙人是先是风险共担,然后才是利益共享!合伙生意不好做,说的就是如此!合伙人多是摸爬滚打多年的挚友才行!当然也有不太熟悉的投资人,那么就要第二条的公司治理和制度进行管控了!感觉您有方向,有激情,但这两点导致您生意失败,虽然是情理之外,也是意料之中!以此为教训,不要气馁,失败不是成功之母,检讨失败才是成功之母!