第一，人事主管一定需要人与事统筹管理，要充分发挥上传下达的作用，本着公司利益和员工保障为准则进行工作，要有超前的危机意识，人员的稳定性在于留人政策的实施是否到位，自己要有一个长期文化培养的心态；第二，老板对于很多事务具有大方向的定位，而我们人事却需要在执行方面注重细节、如何小事具体做，大事方向性发展，平衡员工心理，解决员工状态等，都是事情能否顺利进行的一些重要点