首先要确认管理的架构，尽快熟悉流程，能支配的资源（人、物、财等），企业层次等再针对性制定管理手法，一定要依照现场现物现人的基础上寻求突破的措施，不要相信大师们的放之四海皆通用的管理哲学，包治百病的药没有。