大兄弟同行啊。其实我现在一样也在迷茫，设备管理本身是很大的一个系统，从前期的立项设计选型，包括招投标等；中期的使用维护，管理体系建设等；后期的设备大修改造及报废等过程内容其实很多很细，现在很多企业虽然在推行什么“TPM、设备管理”都是学不到点子上，执行不到点子上，还使自己的管理系统繁杂混乱，而其中的设备管理岗则是充当老妈子，和体系文职的角色，找不到部门或者说自己的工作方向。这样的问题一般出在项目前期管理和中后期接洽不善；相关管理者不懂；体系配和人员规划不当等综合因素照成，反正就是大部分工作都很辛苦无趣。个人认为设备管理需要学习总结的东西很多包括技术知识，管理系统知识等。具体后面的发展我也就没办法说了，大兄弟多学习吧，有机会能建设新项目，抓住了算是不错的机会。