谢谢您的建议 //@小袁:建议从小做起，例如招聘，新到一家公司，从开始就养成习惯，统计空岗率，到岗及时率，面试合格率，晋升/业绩提升率，离职率，根据这些计算人力成本的升降，拿出这些东西做分析，不管是集团还是中小企业负责人都会认可你所做的，加油，人力是大有可为的职业哦！ //@王女士:谢谢您的回答，就是感觉大公司都会觉得经验不足，小公司都会把行政，出纳，文员等工作视为人力资源，只是让打电话招聘，招聘一个人有多少提成，彼此而已。

建议从小做起，例如招聘，新到一家公司，从开始就养成习惯，统计空岗率，到岗及时率，面试合格率，晋升/业绩提升率，离职率，根据这些计算人力成本的升降，拿出这些东西做分析，不管是集团还是中小企业负责人都会认可你所做的，加油，人力是大有可为的职业哦！ //@王女士:谢谢您的回答，就是感觉大公司都会觉得经验不足，小公司都会把行政，出纳，文员等工作视为人力资源，只是让打电话招聘，招聘一个人有多少提成，彼此而已。

谢谢您的回答，就是感觉大公司都会觉得经验不足，小公司都会把行政，出纳，文员等工作视为人力资源，只是让打电话招聘，招聘一个人有多少提成，彼此而已。