转hrbp干啥？国内现在有几家公司是正儿八经执行bp的，或者说符合bp设计要求的，掰手指头都能数的过来。绝大多数公司，套用这个模式，但本质也没改变传统方式，bp还是个低级招聘专员，在业务部门就是个近乎闲置人员。 你不如在传统模式中做扎实，职位逐级上升。想弄三支柱，你也得往coe方向走，战略的格局和事务的格局是不一样的，天地之分。