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#区域主管#作为一名销售主管，怎么样才能管理好区域人员
李先生一名销售主管，要以整体的业绩为导向，指导，帮助和他们一起完成业绩，团结员工，时常给他们以鼓励。在公司大的规定下，将员工划为四种：一种工作积极主动的；一种主动性欠缺的。对于有实力主动性强的，多沟通，多扶持！对于有实力主动性差的，多跟进他们的工作过程！对于实力欠缺有主动性的，多带带多栽培，多给点担子压一压，多培养！对于没实力没主动性的，以沟通为主，实在不行就放弃！