会计得范围太广了，出纳做好现金银行保证基础数据准确，会计做好记账出报表，财务总监要把控大局，税务筹划，和上层沟通等等，根本就是各干一摊，又相互依靠，应该互相帮助共同进步，这样才能干好工作

你这个事例才搞笑

工作主持人可以不会手工操作(不是不懂，是久不动手忘了而已)，但你总得懂税收怎么交怎么算该交哪些税，懂了，就自己能管得住工作。但是，财会这一行，你就是做到总监等等，都尽量不要放弃基础，因为基础工作的就业面更广。

哈哈，有意思

有意思，这是我十几年前遇到的问题，结论是你不会实际操作不怕，但你不能不懂，不懂当然要笑话你。如报税不会实际操作，会计肯定不笑你，但你不知道个种税的来龙去脉，你怎么筹划和监督？收入的分录忘了怎么做可以不笑你，但准则中收入的确认都改了，你却不知道，在那里瞎指挥难道不笑你？不笑你就出大问题了！这会引起利润错、往来错、税务错等等一系列问题。有人说财务总监可以不懂财务，那么我认为这个公司一定乱！总结，财务领导不懂基础，财务逻辑是乱的，整个财务都会乱。财务乱，业务和公司肯定乱！财务不乱，业务再乱，公司不会乱！

同感，你一个做基础工作的出纳、会计，做的无非就是熟能生巧的工作，根本不在同一个层次之上，所以我遇到这种做基础工作被人笑话的事情都泰然处之，必竟我干的活儿你们不会。

同感，很多年就不做出纳报税，专调账做报表，审核，一个学校才毕业的出来教我怎么做账，气个半死，根本不在一个层次

我当时除了收银工作不熟练，财税政策会计核算都熟练，遇到新知识或困难点我都先学习研究，会计不会时还教他们。会计很认可我。我觉得大部分基础工作财务经理可以不做但要会，但有些离岗位太远的旁枝未节不会也很正常，遇到了就学习一下备用。如果下属为此看不起你，那是她狭隘了:自己比财务经理会些低级的简单重复劳动有啥资格看不起人呢，你能做财务经理的工作才了不起。相反，我时刻提醒自己:财务经理是帅，要把控全局，要为老板分忧。不要光干基础工作把大局耽误了，老板看不起你才糟糕了。

但是我当时除了刷POS机不会，那台发票打印机因不太用后进纸的校不准位置，会计核算财税政策啥的我都熟悉，属下做的表格啥的我都研究过，遇到新的或困难的内容自己先学习研究，会计不会还可以教他们。收银看不起我不会收银，会计就挺认可我。我觉得财务经理是把握大局的，是将帅，基础方面可以不用但不能不会。但有些不常用的旁枝末节生疏了也很正常，遇到了就学一下备用。但属下为此看不起你，那是他们狭隘了，也只能做下属了，甚至下属也做不好。财务经理也不要为了基础工作疏忽了大局把握，那换老总看不起你就麻烦了。

我也遇到过类似的事。我是财务经理，有次中午临时顶一会收银，因从没操作过POS，划卡收钱都不会。开发票校不准那台打印机。结果收银为此还看不起我，甚至在群里公开挑衅。其实呢，她有什么资本看不起我呢，这些活我学个5分钟就熟练了，我的活她学几年也未必会。后来一起去Sap培训，短时间内塞一大堆原理和代码，然后马上做题，好几十人我交卷的速度名列前茅，她还在后面搞不明白题目，都不好意思叫我教，喊集团其他公司财务经理教她。我看不过眼主动去教她，她后来有问题就来问我了。我也不跟她计较，后面忘了又经了一事，她主动找我来道歉了。但她这种性格还是不好，后来挑衅总经理，马上被总经理开了。