甲方更看重协调能力，统筹能力，成本意识，大局观

甲方要学历，所谓的甲方专业能力、管理能力要求高，那都是扯淡……我干这么多年地产不用和杠精抬杠

成本管理也不同

同一层次的话，不存在点面的区别，只是考虑角度不同，侧重不同，关注点面不同

施工考虑的只是建设部分，而地产开发涉及的面确实比施工广，就经济食物链角度而言，地产高于施工（销售是处于经济食物链顶端），施工面对的政府部门无非就是质监安监多，而地产面对的政府部门是整个住建（规划，市政科，建管）和房管，还有工商，物价价格监制，公安，人防，交通，消防，环保，节能办，绿建协，供电，税务，燃气，通信，公共事业，物业办等等；施工面对的客户是甲方，合同风险低，属于生产型，而地产受政治，经济，市场，地域地段周边经济形势影响巨大，且属于资金高周转行业，要的是速度，属于投资型，从经营角度，也能发现两者是天壤之别！

差太多了，项目经理不考虑勘察，监理单位管理，设计管理，对外报建，平衡各方关系，造价合同方面，政府沟通方面。

总的来说，甲方单位要考虑的范围更大一些，对接面更广！

没听过EPC PPP？？？

楼主说的点，只管施工现场的，那叫生产经理。

别闹了，还施工和地产公司一个注重点一个注重面，说出这话的人绝对没有做过项目经理，靠想象纸上谈兵。我老公总包项目经理，要考虑的事情不知道有多少，内部外部需求，哪来的点和面，都是要全部考虑的。