串串香的魅力在于食客可以按需自取，选择自己想要的食物。而有一种串串香型的雇主，能熟悉、灵活的利用每个个体的优势，实现公司及其雇员利益最大化。随着职场的年轻化，年轻职场人更重视企业文化和工作体验感，面对逐渐年轻化的雇员，雇主的管理方式不能一层不变，更应该注重管理中的灵活变通。 ——每个企业都有自己的制度，也都希望员工能够一丝不苟地遵守制度。但是制度往往是死的，而事物和人却无时无刻不在变化。变更制度的成本很高，如何让既定的制度在不断变化的环境中发挥到最佳的效益？这就要靠管理去协调了。所谓穷则变、变则通、通则达，就是这个道理。在企业管理中，应该善于发掘每个个体的优势，根据个体优势分配其适合的人物，才能让个体体现出最大的价值。要人才为我所用，而不是人才为我所有。 ——串串香型雇主的核心是按需自取，灵活统一的管理模式，这种管理模式的出现是时代大背景下的必然需求。除了人工成本不断上升这一必然趋势之外，还有两个大背景。 【第一，个体价值的崛起】 ——管理学家陈春花曾在《激活个体》一书中提出，未来组织和成员之间的关系，已经不再是服从和雇佣的关系，而是平等和合作的关系，这背后实际是个体价值的崛起。 对年轻一代而言，他们对自我价值的追求远远超过对物质的渴望，对雇主公司的环境和氛围往往更为重视。年轻人更愿意来一场说走就走的旅行，而不是把工作当成生活的全部。他们不愿被束缚在某一个固定的平台上。 优秀人才的稀缺始终是一个永恒的话题，如果把个体价值充分利用起来，这将是一笔巨大的财富。现在，企业可以轻易请到一位有着丰富实战经验的职业经理人担任其公司顾问，为企业发展的关键决策出谋划策，而每个月只需付出少量的成本。 【第二，共享经济的崛起】 ——技术带来的商业模式的变革，创造了一种更为开放的用工模式。以滴滴专车为例，司机只需进行相关注册，入驻平台，滴滴就可以通过技术对司机的绩效、服务进行相应管理，而不需要再投入额外的人工。 例如，借助技术平台，残疾人也能轻易找到工作，即使在家里，也成为一名客服人员。 所以，“灵活用工”也不仅仅是指例如保洁、保安等低层次劳动力，灵活员工正在从基础岗位到高端岗位，从体力到脑力劳动力转变。企业也越来越追求实效性。