没有新消息
提问
发动态
登录 评论
0 条评论
那没什么好办法了，工作内容细化就需要您自己慢慢的给下面人员捋顺了，前期工作量会很大，培训必不可少，都通顺了您就可以适当放手了
//@周先生:谢谢！基层已经整完白班的班干部，目前是来料加工厂 清尾给单不能跟进出货的节奏，每次到出货的时候业务来崔才知道欠多少尾数，准备上WIP报表给到现场班干部每天下班前统计生产下来的PCBA动态现状，问题是这样班干部以前没有WIP的概念 这是个细活
//@庄先生:先把基层班干部玩明白，人整明白了事自然就明白了
18-12-18
赞0
回复
谢谢！基层已经整完白班的班干部，目前是来料加工厂 清尾给单不能跟进出货的节奏，每次到出货的时候业务来崔才知道欠多少尾数，准备上WIP报表给到现场班干部每天下班前统计生产下来的PCBA动态现状，问题是这样班干部以前没有WIP的概念 这是个细活
//@庄先生:先把基层班干部玩明白，人整明白了事自然就明白了
18-12-17
赞0
回复
热门职位推荐
热门公司推荐
推荐阅读
#SMT生产主任#各位好，有SMT意向的互相联系
0回答
#SMT生产主管#想快速进阶，需要get哪些技能？
2回答
#smt/DIP生产主管#现在深圳这边做smt生产主管的要上晚班吗
1回答
#smt主管#SMT生产管理好找工作吗
0回答
#smt生产组长#有有找SMT生产组长的嘛
0回答
#江苏彤明高科汽车电器有限公司#本人有丰富SMT设备维护及生产管理经验：三星贴片机售后、SMT车间主任请问贵司招聘SMT管理职务吗
4回答
#深圳华科生科技有限公司#您好 我能否任职SMT经理
0回答
#生产制造工程师#技术男在内地工厂上班，如何拓展广东方向人脉
18回答
有招SMT生产经理主管的吗
0回答
《职Q社区规范》 《资质公示》
合作商务邮箱：sbyh@zhaopin.com.cn
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
#生产管理/运营#空降生产经理如何快速建立威信出业绩及尽早控制局面
此生不离不弃接标题： 1.韩企管理模式推执行力（这种模式在达成目标时确实高效） 2.空降到的工厂入职前了解是效率低下 定单结尾清单困难 3.基程班干部无作为，数据不清，老板对前任的沟通能力及业绩不满意所以让朋友引荐到我入职 目前担忧的问题来了： 1.入职后的前期工作方式我认为非常重要 2.如果前期采用宽松模式，我担心后面会失控，无执行力可言 3.如果一来采用强势模式我担心会出现群殴，处处被左右同事下属设坑 走上前任的道路 现在这个“度” 我拿不准 本人对SMT这行的流程；管控重点；方法等等……都有经验，有经验的同事指导这个“度”