讲一个最近一个月内碰到的例子。 一多年的朋友，由苏州市政府组织，来我在的城市，参加走进中科院交流活动。大概活动行程三天时间，包括参观国防所，中科院某分院，本地知名高校等。 朋友，好像是科大的，在瑞士苏黎世理工（爱因斯坦母校，该校历史上，有几十位诺奖得主）拿的博士，苏黎世中国人协会副主席。其父，原是内定的某计划单列市（后升直辖市）市委书记，最终上调北京。 朋友来之前，就把电子行程发给我了。本来理应开车去接机，不过，国内航班时间有时候太不靠谱，就都没提这事。只是下飞机以后，给我打电话，然后到酒店会面。 大概是这么一个事情。到了以后，本来大致应该是，互相通报一下近况，叙叙旧，展望一下未来。不知道怎么的，聊到我最近注册的管理咨询公司。朋友说，大概国内诚信很成问题，原来他刚回国的时候，曾经打算为国内的企业，做技术咨询，具体要实施，发现方方面面等等等等的问题…后来作罢。我当时，就给他解析他遇到的那些问题，一一可如何如何做。关于管理咨询的具体问题、操作和细节，话题谈得深入了。朋友，讲了一个，他原来在瑞士的公司碰到的真事。 他曾经的直接上司，同时，也是一家欧洲的知名的管理咨询公司的合伙人。老板觉得他很厉害，于是，请他做主管生产作业的副总。来了以后，打算把生产的一部分，移到相对成本更有优势的另一欧洲国家。就这么简单的一点儿事情。结果，搞得一家，有一百多年历史的企业，差点倒闭…后来，这位副总又回去做他的管理咨询公司合伙人去了… 包括，很多国际知名管理咨询公司，在中国大陆的很多例子了。你稍微懂点管理的，一看，就明白有多不靠谱。基本上，管理咨询行业，不靠谱，我最近开玩笑的说过，是一个全球性问题…山寨版，就更奇葩… 当时，我也跟朋友分析了这个案例，朋友经过这一亲身的经历，实际上，他总结出来的一些看法和想法，基本上都是靠到谱了。我再一分析，他当然，不可能全部当时就完全明白，但大致应该明白，我评价得没错，起码，和他震撼经历过，看到的问题，都是完全一致的。而我，只是听了他几分钟的简单介绍而已。