付兄。以我固有认知来说，自建是基于实事求是的基础上摸着石头过河，辛苦但这里面的经验真实且难能可贵。并购的问题在于容易被对方固有的经验套住而难以按照自己的思路或者事实情况去践行，你的思想也会被对方的固有经验限制。虽然快速成型架构，但在人员磨合上也需要甚至不少自建的时间。当然具体情况具体分析，这里面涉及的因素就宽泛了，比方说并购企业的行业前景，团队能力，并购企业自身的沟通协调能力等等。就好比增强自身造血功能或者输血，你的身体需要找到配对的血型，也要确保配对血型中没有HIV病毒。当然你也可能因此事半功倍，成功配对。但是一切基于具体情况具体分析的基础，并购前一定要在事实客观的基础上做足调查分析，并据此结果做出你的决策。因此我的答案是没有一定绝对的结论，只有根据实际情况和具体项目来做出符合目标利益的决策。