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#人事#前辈请赐教,企业内部培训主管工作内容,能力要求。

青春喂了狗

1.新员工培训2.在职员工培训。3.你具备企业各个岗位职责的基本知识。4.出台一些企业培训的基本方案以及专业方案

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是的,我不是只争一时长短的。只是脑子里两个小人吵的我脑袋都大了。朋友也骂我4000扣了五险一金剩个毛,同行挣一万的大有人在我条件又好何必委曲求全。但是我就是咽不下这口气,在哪跌倒了我就得在哪把那个坑给踩平了。不然这就是我职业生涯的耻辱。一线的经理一直压着我又没度量我才期以转部门另辟蹊径。不是报复她搞事情,我没空拿自己的未来惩罚别人,我觉得,取得成就工作被认可就是报复她了。我的原则就是。第一,他要尊重我,认同我,我有错要直接告诉我。第二,我有话得听我说,只有自大狂会把人家的意见当抱怨,否则企业人员流动不会这么大。500号人。每三到五天就是4-5个新员工入职通告,一年了还是500号人。。。也就我把它当宝贝,不是经理小鞋给的过分了我也不提离职了。所以我最重视的是公司有没有把我当成员工在珍视着。 //@梁先生:原则性的问题不要谦让。
18-12-10
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原则性的问题不要谦让。
18-12-10
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性质不一样,一线转内训就有了统筹的机会。最起码的一个是学会统筹再走,当一个公司发现你有这个价值的时候,你应该抓住这个机会,展现自己的能力。而你真正的能力并不是你所谓的专业知识,当你有一种能力是公司缺你不可的时候就是你的筹码了。内训是训人。
18-12-10
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您真是解决了我的大难题,感谢~
18-12-10
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补充描述,我司大概500人,招新相当频繁所以不怕没人给我练手。。。。但是现目前还没正式接手。加上别家一直在用七千底薪诱惑我去她们的一线。。。我是一个工作成就感可以当成工资的人所以7000pk4000没有能直接打动我。但是就怕行政岗位会有碰到思想洁癖着的禁区。想问问有经验的前辈有没有什么特别受不了的事!
18-12-10
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非常感谢,我是一线转做内训,同一个公司。专业培训我拿手啊,只是没有系统学习了解企业培训,就是作为被培训对象有种没吃过猪肉至少看过猪跑的心态壮着胆子接了担子。但是公司给这个岗位开的5-7k待遇,却硬生生把我压成4k。。。我只是觉得他们并不重视我只是需要那么个苦力。。。4k我当然接受作为一个转岗新人,但是怕就怕企业压榨该升不升。因为这家公司员工流动相当大啊!!!!!
18-12-10
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