茶馆型雇主的核心是“以人为本”，在这里，公司不是公司，是“茶馆”，每个人都可以发表自己的见解，可以畅所欲言，各抒己见。这里不讲等级制度，没有绝对的领导下属之分，每一个人都是这个企业的主人。 ——茶馆型雇主重视民主，即企业活动中企业员工的民主意识和主人翁意思。企业民主作为企业文化的一方面包括职工的民主意识、民主权利、民主义务等几个方面。 ——茶馆型雇主的管理方式，有利于营造出一种自由、民主的公司氛围，在这种氛围之下，企业会更加具有生机与活力。思维言论的不拘束，思维与思维的碰撞，会产生更加利于企业发展的idea。 ——美国很多公司都极其重视企业民主，他们把员工视为同伙人，尊重他们，给予他们尊严，这就大大增强了企业员工的主人翁意识。松下员工做事的热忱，非要老板出面制止不可，因为他把员工看得比自己伟大。美国的RMI公司总经理把大部分时间花在跟员工打招呼、开玩笑、听他们说话，而且还昵称两千多名员工的名字。正是由于他尊重员工，重视民主，曾三年未投资分文，却挽救了几乎80％的损失。 ——南方大厦以其开拓经营、周到服务而誉传遐迩。其成功的秘诀正源于大厦确认“员工是企业的主人 ”，并通过实际措施来激发和培育员工的主人翁精神。第一是建立沟通日制度，认真倾听员工意见。每月10日、25日为干部沟通日，由总经理和党委书记直接倾听员工意见，从而增强了员工的主人翁意识，促进了员工爱厦如家的责任感。第二是理解尊重员工，与员工共享物质和精神快乐，这主要表现在总经理对大厦 4000多名员工的理解、尊重和体贴。总经理用企业福利基金，按每人每月一定的标准，让每个员工利用工间15分钟小憩，轮流到店内自设的休息室喝一杯饮料，润润嗓子，提提精神。营业员们喝在嘴里，暖在心里，无比欣慰，当他（她）们重返三尺柜台时，为顾客服务的热情更加饱满。为员工举行生日晚会，也是尊重、理解、体贴员工的表现。要为4000名员工过生日，谈何容易，而他们却想出了一个万全之策，按月份划档，把当月过生日的员工召集在一起，每月为他们举行一次集体祝寿文娱晚会。这天晚上，商店管理人员全都到场祝贺。此外，南方大厦还让员工们每年轮流到别墅休养四天，休假一周，所有这些都使员工充分感到自己正是大厦的主人，进而培育出真诚、团结、效率、奋进的“南大人”精神。员工参加企业管理，领导则尊重、体贴、理解员工，这本身就是企业民主的体现。因为员工是企业的主人。 ——虽然民主化的企业管理，更有利于改善群体关系，使得企业焕发生机，但却缺乏一些系统化的管理，有利有弊，不是所有类型的企业都一定适合。需要根据企业自身的性质，来决定企业的管理方式。