管理无外乎制度，流程，激励，企业文化。但几乎所有房地产企业都是特定环境下政策、体制的畸形儿，形势变了`市场＇不好、钱不好赚了，总觉得是管理问题，其实是战略问题。以前政府垄断资源，银行倒卖资金，老板上下交征，鱼肉亿万百姓。原因有垄断，更是因为社会转型制造的住房需求。几十年来供给过剩，很正常。房地产业也该从粗放的增量到细分、产业融合的存量过度了。方向不确定，目标不清晰，任务不明确。管理什么？ (个人意见仅供参考)