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#首席执行官CEO/总裁/总经理#房地产高层管理的重点、难点问题有哪些?应如何解决?

韩先生

重点:从个人方面考虑:有高度了,没有深度!有深度了,没有温度!从员工方面考虑:我谈的是现实,你在和我理想!谈完了以后还不落实!从岗位方面考虑:人才和岗位匹配不符合!潜能没有被放在合适的位置上!难点呢:就是什么都做不好,业绩上不去,人员流失大!产品太次!最后不是公司亡就是你走!不管哪种,损失的都是公司!如何解决了!这个问题太简单了!

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